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紙箱廠成本核算與控製存在的問題

紙箱廠成本核算與控製存在的問題

紙箱廠產品的多樣性、業務流程的複雜性決定了成本核算的複雜化,也導致其成本管控點多。通過對行業的深入了解以及調研可知,紙箱廠在成本核算與控製中主要存在以下幾個方麵的問題:

紙箱廠.png

一、成本核算與控製的內部環境較差

紙箱廠在業務的快速增長期,領導層常常把工作的重點放在了銷售,忽視成本核算與控製工作,導致銷售量上去了,卻沒有收獲預期的利潤。究其原因有以下幾點:一是領導不重視成本核算及控製。現在好多紙箱廠,把推行精細化的成本核算及控製停留在喊口號上,沒有實際行動,自然也不會達到預期的效果。二是企業的流程、製度不健全,影響了精細化成本核算和控製的推進。三是財務人員沒有才能或者才能得不到發揮。有些紙箱廠的財務部門沒有受到重視,公司領導依然把財務定位在算賬的小會計層麵,財務人員縱然有千萬種本領,也無法施展,有些企業財務人員的專業技能不足。以上兩種情況都導致財務人員沒有在紙箱廠的經營管理中發揮推動作用。

二、成本核算體係不完善

紙箱廠成本核算體係不完善主要表現有:一是成本核算流程、製度不健全。有的企業無成本核算流程和相關製度,有的企業有成本核算流程和相關製度,但是由於沒有細化,所以沒有實際的使用意義。二是成本核算找不到方法。麵對如此眾多的產品,找不到核算的主線。三是紙箱廠內部缺乏有效監督機製。存貨管理缺乏監督,物料消耗統計不準確,將嚴重影響成本核算的準確性。

三、成本管控指標不清晰

紙箱廠成本控製的關鍵點多,有的企業抓不住主要矛盾點,找不到合理的車間成本的考核指標,影響成本管控的實現。主要表現在以下三個方麵:一是未設置目標成本或者目標成本設置不科學,無法引導內部成本控製。二是抓不住成本控製的關鍵點未設置考核或者考核指標少,指標加起來都達不到全麵考核的目的。三是紙箱廠的考核指標設置不科學,沒有前瞻性,達不到考核的目的。

四、成本控製步驟不明確

成本控製是有步驟可循的,有的紙箱廠考核指標已經設置,但是沒有確定有效的監督部門,考核未能實際執行,有的企業考核執行了,但分析不出差距,也有的紙箱廠找到差距了,但未對差距進行深耕細作,這些都導致成本控製沒有落實到位。

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